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Challenge-storming.com |
Ceci n'est qu'une version Alpha, en cours de développement |
Idées force et points clés |
| IDÉES FORCE | |
| • Le brainstorming est un outil inefficace (au plan créatif) et dangereux à moyen terme au plan des ressources humaines (après une satisfaction éphèmère). | |
Les défauts présentés par le brainstorming |
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Voir l'inefficacité du brainstorming sur le site www.intelligence-creative.com |
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| • La créativité, c'est d'abord falloir (nécessité) et vouloir (motivation). Pas de challenge, pas d'idées | |
• Un outil qui produit des idées de valeur (ajoutée) |
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| • Améliorations que le challenge-storming apporte par rapport au brainstorming | ||
| 1. Une localisation du problème et une définition sur les points importants (valeur perçue client) | ||
| La grille de benchmarking de la valeur concurrentielle perçue | ||
| 2. Une phase de table-rase (lavage de cerveau, brain-washing) (Version 1.2) | ||
| 3. Un phase documentaire importante | ||
| 4. Une définition préalable des critères de choix | ||
| 5. Une implication partagée dans le niveau de challenge (mesure préalable de celle-ci ; psycho-sociodynamique) | ||
| 6. L'exigence d'un quota de solutions alternatives | ||
| 7. Le choix collectif de la meilleure solution et une itération | ||
| La matrice tri-critères d'évaluation des solutions | ||
| 8. La mise en oeuvre de l'idée et l'appropriation de la responsabilité de son succès par un au moins des participants (qui devient pilote du projet) | ||
| • La procédure en huit points de la version 1. 2. ( Auparavant, le livre, le site intelligence-creative.com, etc. en sept) | |
1. …… |
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2. …… (version 1.2.) |
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3. …… |
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4. …… |
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5. |
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6. |
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7. |
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| 8. | |
| • Ressources | |
| Le livre, p. ……… | |
| Les sites | |
| Etc. | |
| • Le pilotage d'un challenge-storming dans votre entreprise par un intervenant extérieur | |
| …… | |
| …… | |
| • Conclusion : une culture du challenge | |
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